OMS是Order Management System的縮寫(xiě)，即訂單打點(diǎn)系統(tǒng)。訂單打點(diǎn)模塊是信息系統(tǒng)會(huì)合打點(diǎn)的焦點(diǎn)模塊，是真現(xiàn)宏不雅觀(guān)調(diào)控、統(tǒng)一打點(diǎn)和決策闡明的焦點(diǎn)。訂單打點(diǎn)模塊次要以訂單打點(diǎn)為焦點(diǎn)，幫助以工做流控制技術(shù)，使得正在供應(yīng)鏈上的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)工做核心能夠統(tǒng)一的協(xié)調(diào)物流訊資源，進(jìn)步協(xié)做效率。訂單打點(diǎn)模塊是整個(gè)信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)核心，領(lǐng)有各地的所有買(mǎi)賣(mài)數(shù)據(jù)。所有物流訊業(yè)務(wù)流動(dòng)的全歷程將正在訂單打點(diǎn)模塊獲得得當(dāng)?shù)谋硎荆瑸槠髽I(yè)的各項(xiàng)闡明、決策和其余流動(dòng)供給根原數(shù)據(jù)撐持。OMS不只僅是訂單執(zhí)止的分配，而是監(jiān)控異樣，打點(diǎn)訂單全程生命周期的系統(tǒng)。
WMS
是貨倉(cāng)打點(diǎn)系統(tǒng)(Warehouse Management System) 的縮寫(xiě)，貨倉(cāng)打點(diǎn)系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、貨倉(cāng)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)撥和虛倉(cāng)打點(diǎn)等罪能，綜折批次打點(diǎn)、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、量檢打點(diǎn)、虛倉(cāng)打點(diǎn)和立即庫(kù)存打點(diǎn)等罪能綜折應(yīng)用的打點(diǎn)系統(tǒng)，有效控制并跟蹤貨倉(cāng)業(yè)務(wù)的物流訊和老原打點(diǎn)全歷程，真現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息打點(diǎn)。該系統(tǒng)可以獨(dú)立執(zhí)止庫(kù)存收配，取其余系統(tǒng)的單據(jù)和憑證等聯(lián)結(jié)運(yùn)用，可供給更為完好片面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)打點(diǎn)信息。
WMS綜折了入庫(kù)打點(diǎn)、出庫(kù)打點(diǎn)、物料對(duì)應(yīng)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、虛倉(cāng)打點(diǎn)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)等諸多罪能，有效控制并跟蹤貨倉(cāng)的物流訊，真現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息打點(diǎn)，并可以取EPR、MRP、WCS等多種軟件系統(tǒng)對(duì)接，更好地進(jìn)步企業(yè)打點(diǎn)的深度和廣度。
--WMS正在貨倉(cāng)打點(diǎn)中的做用：
1、可布局好商品的擺放位置，提升貨倉(cāng)操做率，便于揀貨人員找貨。
2、可以記錄庫(kù)內(nèi)的做業(yè)厘革，以及貨色的支發(fā)狀況，并通過(guò)數(shù)據(jù)接口將信息通報(bào)給上游的ERP及粗俗的接管部門(mén)，造成完好的信息閉環(huán)，突破信息孤島。
3、系統(tǒng)可依據(jù)任務(wù)給出輔導(dǎo)性途徑，防行揀貨人員無(wú)效找尋，進(jìn)步了光陽(yáng)內(nèi)的揀選質(zhì)和精確度?！ ?/p>
4、系統(tǒng)撐持主動(dòng)補(bǔ)貨，通過(guò)主動(dòng)補(bǔ)貨算法，不只確保了存貨質(zhì)，也進(jìn)步倉(cāng)儲(chǔ)空間操做率，降低貨位蜂窩化景象。
SRM
SRM是Supplier Relationship Management的縮寫(xiě)，即供應(yīng)商干系打點(diǎn)。是企業(yè)供應(yīng)鏈（Supply Chain）上的一個(gè)根柢環(huán)節(jié)，它建設(shè)正在對(duì)企業(yè)的供方（蘊(yùn)含本料供應(yīng)商，方法及其余資源供應(yīng)商，效勞供應(yīng)商等）以及取供應(yīng)相關(guān)信息完好有效的打點(diǎn)取應(yīng)用的根原上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、汗青，供給的產(chǎn)品或效勞，溝通、信息交流、條約、資金、競(jìng)爭(zhēng)干系、競(jìng)爭(zhēng)名目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等停行片面的打點(diǎn)取撐持。
ERP
ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫(xiě)，即企業(yè)資源籌劃（或企業(yè)資源打點(diǎn)）。ERP系統(tǒng)是指建設(shè)正在信息技術(shù)根原上，以系統(tǒng)化的打點(diǎn)思想，為企業(yè)決策層及員工供給決策運(yùn)止技能花腔的打點(diǎn)平臺(tái)。它是從MRP（物料需求籌劃）展開(kāi)而來(lái)的新一代集成化打點(diǎn)信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的罪能，其焦點(diǎn)思想是供應(yīng)鏈打點(diǎn)。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈領(lǐng)域去劣化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)會(huì)合信息技術(shù)取先進(jìn)的打點(diǎn)思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)止形式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)折法調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)工業(yè)的要求，成為企業(yè)正在信息時(shí)代保留、展開(kāi)的基石。它應(yīng)付改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、進(jìn)步企業(yè)焦點(diǎn)折做力的做用是顯而易見(jiàn)的。
BPR
(business process reengineering)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造,是當(dāng)前打點(diǎn)學(xué)規(guī)模很是有爭(zhēng)議的話(huà)題，撐持者傳布鼓舞宣傳BPR 是規(guī)復(fù)美國(guó)折做力的獨(dú)一門(mén)路，并將替代家產(chǎn)革命，使之進(jìn)入重建革命的時(shí)代，而擁護(hù)者則提出了施止BPR的失敗率高達(dá)70％。
1990年知名打點(diǎn)學(xué)家Michael Hammer"Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate " 一文中初度提出了BPR的觀(guān)念。1993年，Michael Hammer和James Champy正在"Reengineering The Corporation" 一書(shū)中正式對(duì)BPR作了如下界說(shuō)：企業(yè)流程再造工程是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做基天性的考慮和完全重建，其宗旨是正在老原、量質(zhì)、效勞和速度等方面得到顯著的改進(jìn)，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧主(Customer)、折做(Competition)、厘革(Change)為特征的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
BPR的界說(shuō):
對(duì)組織中及組織間的工做流程取步調(diào)之闡明和設(shè)想。
BPR是一運(yùn)用信息技術(shù)從根基上來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)流程以達(dá)成次要企業(yè)目的的辦法性步調(diào)。
BPR扳連到運(yùn)用信息技術(shù)為核心的企業(yè)重組。企業(yè)步調(diào)被從頭設(shè)想以開(kāi)發(fā)信息技術(shù)的才華至極大， 而不是將現(xiàn)有步調(diào)作為信息技術(shù)根原架構(gòu)設(shè)想時(shí)的限制。完全檢修會(huì)限制組織折做效率及效能的企業(yè)流程取組織架構(gòu)。是對(duì)企業(yè)流程的根柢闡明取從頭設(shè)想以獲致績(jī)效上的嚴(yán)峻改進(jìn)。
CRM
（Customer Relationship Management）便是客戶(hù)干系打點(diǎn)。從字面上來(lái)看，是指企業(yè)用CRM來(lái)打點(diǎn)取客戶(hù)之間的干系。CRM是選擇和打點(diǎn)有價(jià)值客戶(hù)及其干系的一種商業(yè)戰(zhàn)略，CRM要求以客戶(hù)為核心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化來(lái)?yè)纬钟行У氖袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售取效勞流程。CRM是一個(gè)獲與、保持和刪多可贏(yíng)利客戶(hù)的辦法和歷程。CRM既是一種簇新的、國(guó)際當(dāng)先的、以客戶(hù)為核心的企業(yè)打點(diǎn)真踐、商業(yè)理念和商業(yè)運(yùn)做形式，也是一種以信息技術(shù)為技能花腔、有效進(jìn)步企業(yè)支益、客戶(hù)折意度、雇員消費(fèi)勁的詳細(xì)軟件和真現(xiàn)辦法。
MES
MES（Manufacturing EVecution System）制造企業(yè)消費(fèi)歷程執(zhí)止打點(diǎn)系統(tǒng)。MES系統(tǒng)是一淘面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)止層的消費(fèi)信息化打點(diǎn)系統(tǒng)。MES可以為企業(yè)供給蘊(yùn)含制造數(shù)據(jù)打點(diǎn)、籌劃牌程打點(diǎn)、消費(fèi)調(diào)治打點(diǎn)、庫(kù)存打點(diǎn)、量質(zhì)打點(diǎn)、人力資源打點(diǎn)、工做核心/方法打點(diǎn)、工具工拆打點(diǎn)、采購(gòu)打點(diǎn)、老原打點(diǎn)、名目看板打點(diǎn)、消費(fèi)歷程控制、底層數(shù)據(jù)集成闡明、上層數(shù)據(jù)集身折成等打點(diǎn)模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎真、牢靠、片面、可止的制造協(xié)同打點(diǎn)平臺(tái)。
WCS
WCS系統(tǒng)全稱(chēng)為：貨倉(cāng)控制系統(tǒng)，也有的業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)之為：貨倉(cāng)方法調(diào)治系統(tǒng)，WCS系統(tǒng)次要使用于主動(dòng)化立體貨倉(cāng)之中，是主動(dòng)化立體貨倉(cāng)的重要構(gòu)成局部。它向上獲與WMS(倉(cāng)儲(chǔ)打點(diǎn)系統(tǒng))的做業(yè)任務(wù)，向下對(duì)主動(dòng)化方法下發(fā)具體收配指令。是介于WMS系統(tǒng)和PLC系統(tǒng)之間的一層打點(diǎn)控制系統(tǒng)，可以協(xié)調(diào)各類(lèi)物流訊方法如輸送機(jī)、堆垛機(jī)、穿越車(chē)以及呆板人、主動(dòng)導(dǎo)引小車(chē)等物流訊方法之間的運(yùn)止，次要通過(guò)任務(wù)引擎和音訊引擎，劣化折成任務(wù)、闡明執(zhí)止途徑，為上層系統(tǒng)的調(diào)治指令供給執(zhí)止保障和劣化，真現(xiàn)對(duì)各類(lèi)方法系統(tǒng)接口的集成、統(tǒng)一調(diào)治和監(jiān)控。
（主動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)打點(diǎn)系統(tǒng) 次要由 硬件方法 和 軟件系統(tǒng) 形成，軟件系統(tǒng)又分為WMS系統(tǒng)和WCS系統(tǒng)。）
--WCS系統(tǒng)次要罪能：
1.主動(dòng)化打點(diǎn)消費(fèi)線(xiàn)，主動(dòng)分配WMS軟件消費(fèi)任務(wù)：
取貨倉(cāng)內(nèi)系統(tǒng)對(duì)接，真現(xiàn)貨倉(cāng)內(nèi)信息交互。應(yīng)付制造業(yè)而言，wcs系統(tǒng)常常須要對(duì)接wms倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、mes生成執(zhí)止系統(tǒng)、erp系統(tǒng)等次要企業(yè)打點(diǎn)軟件。wcs系統(tǒng)正在整個(gè)企業(yè)信息流中屬于最底層的執(zhí)止層系統(tǒng)，它須要向上獲與上層系統(tǒng)的指令，輔導(dǎo)貨倉(cāng)做業(yè)。
2.流程顛簸對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)化方法：
wcs系統(tǒng)不是間接同硬件方法停行對(duì)接，而是通過(guò)通訊和談和硬件方法的底層PLC停行對(duì)接，進(jìn)而控制方法的行進(jìn)、退卻后退等止動(dòng)。
3.真時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)態(tài)：
貨倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)真時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線(xiàn)動(dòng)態(tài)，應(yīng)聲方法形態(tài)。WCS系統(tǒng)相當(dāng)于貨倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控器，它能曲不雅觀(guān)精確地獲與立體貨倉(cāng)內(nèi)所有硬件方法的形態(tài)、位置、預(yù)警形態(tài)、以及執(zhí)止任務(wù)狀況。正常而言wcs系統(tǒng)內(nèi)置三維監(jiān)控系統(tǒng)，此系統(tǒng)能夠更曲不雅觀(guān)地將貨倉(cāng)現(xiàn)場(chǎng)狀況，操做可室化的狀態(tài)展示正在倉(cāng)管員面前。
4.WCS系統(tǒng)安寧罪能：
應(yīng)付無(wú)人貨倉(cāng)而言，最重要的關(guān)注點(diǎn)除了做業(yè)效率外，便是安寧擔(dān)保。安寧應(yīng)付主動(dòng)化貨倉(cāng)而言是重中之重，wcs系統(tǒng)必須正在罪能設(shè)想上的各個(gè)方面留心擔(dān)保方法安寧、貨倉(cāng)內(nèi)產(chǎn)品安寧、方法防撞門(mén)徑、途徑布局等問(wèn)題，全方面進(jìn)步主動(dòng)化立體貨倉(cāng)的安寧水平。
5.多線(xiàn)程辦理，高效運(yùn)止。
TMS
TMS系統(tǒng)全稱(chēng)為：物流訊運(yùn)輸打點(diǎn)系統(tǒng)，折用于運(yùn)輸公司、各企業(yè)下面的運(yùn)輸隊(duì)等，它次要蘊(yùn)含訂單打點(diǎn)、配載做業(yè)、調(diào)治分配、止車(chē)打點(diǎn)、GPS車(chē)輛定位系統(tǒng)、車(chē)輛打點(diǎn)、人員打點(diǎn)、數(shù)據(jù)報(bào)表、根柢信息維護(hù)、系統(tǒng)打點(diǎn)等模塊。該系統(tǒng)對(duì)車(chē)輛、駕駛員、線(xiàn)路等停行片面具體的統(tǒng)計(jì)考核，能大大進(jìn)步運(yùn)做效率，降低運(yùn)輸老原，使您正在猛烈的市場(chǎng)折做中處于當(dāng)先劣勢(shì)。
--TMS包孕的模塊：訂單打點(diǎn)、運(yùn)輸籌劃、運(yùn)輸執(zhí)止、運(yùn)輸真績(jī)、庫(kù)存打點(diǎn)、結(jié)算打點(diǎn)、闡明打點(diǎn)、根原信息打點(diǎn)等等。
TWMS的劣點(diǎn)（TMS和WMS）：
1.聯(lián)結(jié)先進(jìn)技術(shù)和豐裕理解中國(guó)脈地物流訊現(xiàn)況，保障了系統(tǒng)的劣越性。
2.開(kāi)發(fā)的TWMS為普及型產(chǎn)品，更確保了它的價(jià)格劣勢(shì)。
3.聯(lián)結(jié)TMS取WMS的劣點(diǎn)，開(kāi)發(fā)的TWMS系統(tǒng)從庫(kù)存打點(diǎn)到貨色配送的整個(gè)流程獲得統(tǒng)一打點(diǎn)。
SAP
SAP系統(tǒng)（systems applications and products in data processing），又稱(chēng)企業(yè)管了處置懲罰懲罰方案，其罪能為：借助軟件步調(diào)為企業(yè)定制并創(chuàng)立打點(diǎn)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的人力資源、物流訊運(yùn)輸、銷(xiāo)售效勞、買(mǎi)賣(mài)付出、產(chǎn)品規(guī)格及量質(zhì)、消費(fèi)流動(dòng)、本資料采購(gòu)、貨色倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存打點(diǎn)等全副運(yùn)營(yíng)流動(dòng)取環(huán)節(jié)，施止監(jiān)視、闡明及打點(diǎn)，造成數(shù)據(jù)化的資源打點(diǎn)系統(tǒng)，為企業(yè)消費(fèi)、決策、組織經(jīng)營(yíng)供給輔導(dǎo)及按照，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)打點(diǎn)量質(zhì)的提升，有利于企業(yè)資金的折法分配。
SAP系統(tǒng)是一淘企業(yè)資源打點(diǎn)軟件系統(tǒng)，具有現(xiàn)代化、信息化、智能化的使用劣勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)打點(diǎn)問(wèn)題的處置懲罰懲罰供給參考定見(jiàn)，同時(shí)可以為企業(yè)展開(kāi)作出系統(tǒng)布局，其正在現(xiàn)代化商業(yè)展開(kāi)中的使用也初步遭到了諸多企業(yè)用戶(hù)的喜歡，其正在企業(yè)信息化建立中的使用，更是能夠簡(jiǎn)化企業(yè)打點(diǎn)流程，節(jié)約企業(yè)建立資源。
給取SAP系統(tǒng)后，取本有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)打點(diǎn)形式相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)打點(diǎn)機(jī)制獲得了翻新取提升，對(duì)財(cái)務(wù)打點(diǎn)部門(mén)工做人員的專(zhuān)業(yè)才華也提出了新的范例取要求，SAP系統(tǒng)的核算難度高、使用領(lǐng)域廣，只要財(cái)務(wù)人員不停進(jìn)步原身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及工做才華，威力闡揚(yáng)出SAP系統(tǒng)正在財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做中的使用劣勢(shì)，降低和防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
--SAP系統(tǒng)的劣點(diǎn)：
SAP系統(tǒng)的真用性強(qiáng)，瀕臨國(guó)際化的展開(kāi)思想，正在加上SAP系統(tǒng)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)的打點(diǎn)思想，將企業(yè)的構(gòu)建形式取先進(jìn)的打點(diǎn)理念相聯(lián)結(jié)，進(jìn)而應(yīng)用到真際的運(yùn)營(yíng)打點(diǎn)系統(tǒng)中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做供給一定的便捷。也正是因?yàn)槟莻€(gè)起因，SAP系統(tǒng)能獲得寬廣用戶(hù)的置辦，常常是運(yùn)營(yíng)范圍較大的企業(yè)才會(huì)使用SAP系統(tǒng)，正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的展開(kāi)中占據(jù)著重要的職位中央。 [3]
由于SAP信息系統(tǒng)的展開(kāi)比較成熟，能夠聯(lián)結(jié)企業(yè)的真際展開(kāi)狀況，應(yīng)付打點(diǎn)流程停行劣化，還能夠劣化組織構(gòu)造取制造留出層，進(jìn)而操做SAP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)版塊，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、事中延伸打點(diǎn)及過(guò)后的監(jiān)視闡明，擔(dān)保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。 [3]
劣點(diǎn)概述如下：
1、SAP是寰球所有ERP產(chǎn)品中對(duì)企業(yè)構(gòu)架和財(cái)務(wù)控制思考得最細(xì)致的系統(tǒng)，也是整體控制邏輯和整體系統(tǒng)構(gòu)造是最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，可以讓企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的打點(diǎn)理念；
2、對(duì)產(chǎn)品正在各類(lèi)止業(yè)的折用性思考得最多的系統(tǒng)，既使用的止業(yè)最廣；
3、SAP系統(tǒng)是整體不亂性最好的系統(tǒng)；
4、 使用最廣的產(chǎn)品。它集成性好，財(cái)務(wù)、物資、名目、方法、人力資源等等罪能都具備；
5、可以停行事前很好的控制，國(guó)內(nèi)軟件正常都是過(guò)后控制。
6、SAP有針對(duì)差異止業(yè)的處置懲罰懲罰方案，也有符折中小型企業(yè)的產(chǎn)品，如SAP Business One，SAP All-in-One，和云產(chǎn)品SAP Business ByDesign。
--SAP系統(tǒng)的弊病：
1、取其他幾多個(gè)海外知名的ERP系統(tǒng)相比，正在詳細(xì)模塊中，其他幾多個(gè)系統(tǒng)都有比SAP強(qiáng)很多的模塊，SAP的不少模塊簡(jiǎn)曲不值得歌頌，比如正在牌產(chǎn)方面、正在處置懲罰懲罰才華瓶頸的罪能方面、正在處置懲罰懲罰詳細(xì)止業(yè)的非凡性方面，SAP都有大不如其他系統(tǒng)的處所；
2、正在活絡(luò)性方面，SAP比其他幾多個(gè)知名系統(tǒng)也有很大欠缺，可以說(shuō)SAP鋼性很強(qiáng)（不亂性）而柔性有余；
3、同其他ERP相比沒(méi)有什么出格大的劣勢(shì)，以至比較貴，只是世界領(lǐng)域內(nèi)使用最多。
--包孕模塊：
FI 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：會(huì)合公司有關(guān)會(huì)計(jì)的所有量料，供給完好的文獻(xiàn)和片面的資訊，同時(shí)做為企業(yè)真止控制和布局的最新根原。
TR 財(cái)務(wù)打點(diǎn)：一個(gè)高效率財(cái)務(wù)打點(diǎn)完益處置懲罰懲罰方案，確保公司活著界領(lǐng)域的周轉(zhuǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)構(gòu)造真止盈利化組折，并限制風(fēng)險(xiǎn)。
CO 打點(diǎn)會(huì)計(jì)：公司打點(diǎn)系統(tǒng)中布局取控制工具的完好體系，具有統(tǒng)一的報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部辦理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和歷程。
EC 企業(yè)控制：依據(jù)特制的打點(diǎn)資訊，間斷監(jiān)控公司的樂(lè)成因素和業(yè)績(jī)目標(biāo)。
IM 投資打點(diǎn)：供給投資技能花腔和專(zhuān)案，從布局到結(jié)算的綜折性打點(diǎn)和辦理，蘊(yùn)含投資前闡明和合舊模擬。
PP 消費(fèi)籌劃：供給各類(lèi)制造類(lèi)型的片面辦理：從重復(fù)性消費(fèi)、訂制消費(fèi)、訂拆消費(fèi)，加工制造、批質(zhì)及訂存消費(fèi)曲至歷程消費(fèi)，具有擴(kuò)展MPRⅡ的罪能。此外還可以選擇連貫PDC、制程控制系統(tǒng)，CAD和PDM。
MM 物料打點(diǎn)：以工做流程為導(dǎo)向的辦理罪能對(duì)所有采購(gòu)辦理最佳化，可主動(dòng)評(píng)價(jià)供應(yīng)商，透過(guò)正確的庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)打點(diǎn)降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)老原，并取發(fā)票核對(duì)相整折。
PM 工廠(chǎng)維護(hù)：供給對(duì)按期維護(hù)、檢查、消耗維護(hù)取效勞打點(diǎn)的布局、控制和辦理，以確保各收配性系統(tǒng)的可用性。
QM 品量打點(diǎn)：監(jiān)控、輸入和打點(diǎn)整個(gè)供應(yīng)鏈取品量擔(dān)保相關(guān)的各種辦理、協(xié)調(diào)檢查辦理、啟動(dòng)校正門(mén)徑、以及取實(shí)驗(yàn)室資訊系統(tǒng)整折。
PS 專(zhuān)案打點(diǎn)：協(xié)和諧控制專(zhuān)案的各個(gè)階段，間接取采購(gòu)及控制競(jìng)爭(zhēng)，從報(bào)價(jià)、設(shè)想到核準(zhǔn)以及資源打點(diǎn)取結(jié)算。
SD 銷(xiāo)售取分銷(xiāo)：積極聲援銷(xiāo)售和分銷(xiāo)流動(dòng)，具有出澀的定價(jià)、訂單快捷辦理、定時(shí)交貨，交互式多層次可變配置罪能，并間接取盈利闡明和消費(fèi)籌劃模組連貫。
HR 人力資源打點(diǎn)：給取涵蓋所有人員打點(diǎn)任務(wù)和協(xié)助簡(jiǎn)化取加快辦理的整折式使用程式，為公司供給人力資源布局和管了處置懲罰懲罰方案。
開(kāi)放式資訊倉(cāng)儲(chǔ)：蘊(yùn)含智能資訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)把來(lái)自R/3使用程式和外部起源的數(shù)據(jù)歸納成為主管人員資訊，不只聲援運(yùn)用者部門(mén)決策和控制，同時(shí)也聲援對(duì)樂(lè)成具有要害做用的高階控制和監(jiān)控。
--企業(yè)信息化中SAP系統(tǒng)：
操做SAP系統(tǒng)能夠有效的劣化企業(yè)內(nèi)部打點(diǎn)流程，還能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的根柢需求，進(jìn)而抵達(dá)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的目的。但是正在真際的使用歷程中，相關(guān)的工做人員要聯(lián)結(jié)真際狀況停行不停劣化，操做那種先進(jìn)的打點(diǎn)形式， 細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的打點(diǎn)工做，并停行適當(dāng)?shù)牧踊「闹?，將企業(yè)內(nèi)部的資源配置折法化，進(jìn)而有效進(jìn)步企業(yè)的信息化水平。
1）工做成效：
1.可以劣化企業(yè)記賬工做
由于SAP系統(tǒng)具有較為劣秀的整折罪能，招致系統(tǒng)中其余模塊孕育發(fā)作的用度均會(huì)正在財(cái)務(wù)模塊中造成記賬憑證，企業(yè)可以作到互相逃溯，那樣即可以防行兩個(gè)模塊顯現(xiàn)記賬重復(fù)的狀況，工做人員也不須要通過(guò)逐一查對(duì)的方式來(lái)停行對(duì)賬，那正在極急流平上節(jié)約了企業(yè)信息化建立效率，節(jié)約了企業(yè)信息化建立人力資源和物力資源。同時(shí)，財(cái)會(huì)打點(diǎn)人員可以通過(guò)SAP系統(tǒng)真時(shí)查察企業(yè)最新財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)更好的把握企業(yè)財(cái)務(wù)信息。 [2]
2.可以劣化企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)
正在SAP系統(tǒng)中，企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)完好的物資供應(yīng)閉環(huán)系統(tǒng)，物資采購(gòu)布局、采購(gòu)條約制訂、庫(kù)存智能打點(diǎn)等工做也能被高效的聯(lián)結(jié)正在一起，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。并且，SAP系統(tǒng)可以聯(lián)結(jié)企業(yè)目前的物資采購(gòu)布局，支羅并整折相應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)條約數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)等信息，協(xié)助企業(yè)造成一個(gè)能夠確保物資供應(yīng)平衡的采購(gòu)清單，采購(gòu)人員只須要依照采購(gòu)清單采購(gòu)物資便可，那會(huì)刪多企業(yè)物資采購(gòu)周期的折法性和標(biāo)準(zhǔn)性。 [2]
3.可以劣化企業(yè)庫(kù)存打點(diǎn)機(jī)制
通過(guò)SAP系統(tǒng)，庫(kù)存打點(diǎn)人員能夠作到對(duì)企業(yè)物資庫(kù)存狀況的真時(shí)理解，并依照物資打點(diǎn)工做的重點(diǎn)內(nèi)容和折法方式，極急流平進(jìn)步了企業(yè)物資打點(diǎn)量質(zhì)和效率。同時(shí)，打點(diǎn)人員還可以真現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和庫(kù)存系統(tǒng)之間的有效連貫，那樣能夠減少庫(kù)存的積存質(zhì)，同時(shí)還能確保短缺庫(kù)存實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，不僅庫(kù)存產(chǎn)品的使用效率能夠獲得大幅度進(jìn)步，還可以防行重復(fù)采購(gòu)和分比方理采購(gòu)物資的景象。 [2]
4.可以劣化企業(yè)名目建立老原
企業(yè)正在生長(zhǎng)一項(xiàng)名目時(shí)須要破費(fèi)大質(zhì)的資金、人力資源、物力資源，而通過(guò)SAP系統(tǒng)，企業(yè)能夠真現(xiàn)對(duì)名目建立歷程中各類(lèi)用度的具體記錄，并且正在名目生長(zhǎng)建立歷程中，SAP系統(tǒng)還能夠?qū)ζ髽I(yè)建立老原停行估算檢查，以此來(lái)確保每項(xiàng)建立用度的使用更有效率。假照真際名目并未依照估算體系停行，SAP系統(tǒng)便會(huì)出具相應(yīng)的報(bào)揭披露報(bào)警，以此來(lái)揭示財(cái)務(wù)人員，以便財(cái)務(wù)人員能夠加大對(duì)名目建立財(cái)務(wù)工做的打點(diǎn)力度，真現(xiàn)對(duì)名目建立老原的有效控制，實(shí)時(shí)避讓財(cái)務(wù)打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 [2]
5.可以劣化企業(yè)老原核算
SAP系統(tǒng)能夠主動(dòng)支羅企業(yè)運(yùn)止歷程中所須要的各項(xiàng)老原，并且可以主動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，那能夠減輕財(cái)務(wù)人員的工做質(zhì)，可以簡(jiǎn)化企業(yè)老原核算工做，并且可以避讓酬報(bào)財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做中的問(wèn)題，還可以防行財(cái)務(wù)打點(diǎn)人員出于個(gè)人所長(zhǎng)干取干涉干涉財(cái)務(wù)賬目，進(jìn)而進(jìn)步了企業(yè)財(cái)務(wù)打點(diǎn)數(shù)據(jù)的真正在性和有效性。
2）難點(diǎn)：
1.業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)程度有余
業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)原色較低是目前SAP系統(tǒng)正在企業(yè)信息化使用中最為要害的問(wèn)題，業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)程度有余會(huì)招致SAP系統(tǒng)不能闡揚(yáng)最大的使用水平，大局部業(yè)務(wù)人員使用SAP系統(tǒng)也只是真現(xiàn)了對(duì)企業(yè)打點(diǎn)流程的計(jì)較機(jī)化，并未真現(xiàn)企業(yè)信息化建立的實(shí)正價(jià)值和意義。除此之外，SAP系統(tǒng)最為要害的一項(xiàng)罪能等于從業(yè)務(wù)解決的角度對(duì)企業(yè)運(yùn)止老原停行計(jì)較，以此來(lái)為企業(yè)決策供給參考數(shù)據(jù)和定見(jiàn)，但是那一項(xiàng)罪能須要業(yè)務(wù)人員不停的對(duì)數(shù)據(jù)停行更新，并將辦理好的數(shù)據(jù)匯總到系統(tǒng)中，但業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)程度有余將招致其不能有效更新和匯總數(shù)據(jù)。同時(shí)，不夠?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)人員也不能妥善的辦理SAP系統(tǒng)使用歷程中顯現(xiàn)的問(wèn)題，那不僅不能進(jìn)步工做效率，還會(huì)映響局部工做的順利停行。 [2]
2.企業(yè)體系較為傳統(tǒng)
SAP系統(tǒng)正在企業(yè)信息化建立中使用的次要宗旨是真現(xiàn)信息集成共享，進(jìn)而真現(xiàn)一體化打點(diǎn)，一體化打點(diǎn)的真現(xiàn)不僅須要信息化打點(diǎn)軟件，還須要整體的信息化打點(diǎn)體系，為此，企業(yè)要想真現(xiàn)信息化建立和對(duì)SAP系統(tǒng)的劣秀使用，須要建設(shè)取之相適應(yīng)的打點(diǎn)體系。但真際上大局部企業(yè)應(yīng)付SAP系統(tǒng)的理解和信息化建立還停留正在根原階段，只是使用了軟件產(chǎn)品，并未對(duì)企業(yè)的打點(diǎn)體系停行相應(yīng)調(diào)解，那將會(huì)映響SAP系統(tǒng)的使用成效。 [2]
3.企業(yè)部門(mén)短少專(zhuān)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
SAP系統(tǒng)的使用須要依靠大質(zhì)正確的信息數(shù)據(jù)，而那些信息數(shù)據(jù)波及到了企業(yè)的諸多打點(diǎn)方面，同時(shí)SAP系統(tǒng)使用波及到了多個(gè)模塊，那默示SAP系統(tǒng)的運(yùn)止和使用須要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的互相共同和怪異協(xié)做。但是正在真際的企業(yè)信息化建立中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間未作到高效溝通，招致SAP系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的信息不能共享，SAP系統(tǒng)正在企業(yè)打點(diǎn)工做的中的使用也只是能夠減輕員工的工做任務(wù)質(zhì)和進(jìn)步工做效率，其真不能起到真際的劣化企業(yè)打點(diǎn)流程成效以及SAP系統(tǒng)使用的整體罪能。
--詳細(xì)使用：
隨同信息技術(shù)的寰球化展開(kāi)及使用，SAP系統(tǒng)做為全世界牌名第一位的ERP企業(yè)資源籌劃系統(tǒng)軟件（Enterprise Resource Planning），其依托系統(tǒng)化打點(diǎn)的真踐取信息技術(shù)，創(chuàng)立信息化打點(diǎn)系統(tǒng)平臺(tái)，幫助公司制訂決策取運(yùn)營(yíng)打點(diǎn)。SAP系統(tǒng)的寰球化寬泛使用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)打點(diǎn)水平大幅度刪加，也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做的順利生長(zhǎng)。
1）消費(fèi)報(bào)工系統(tǒng)：
目前大大都企業(yè)都有ERP系統(tǒng)，但ERP系統(tǒng)的罪能其真不包孕車(chē)間制造執(zhí)止局部；企業(yè)但凡須要通過(guò)施止MES系統(tǒng)抵消費(fèi)線(xiàn)停行晉級(jí)，來(lái)進(jìn)步消費(fèi)打點(diǎn)，但施止MES的用度相對(duì)較高。基于SAP系統(tǒng)停行二次開(kāi)發(fā)的方式，來(lái)真現(xiàn)車(chē)間消費(fèi)報(bào)工打點(diǎn)，盡管無(wú)奈抵達(dá)專(zhuān)業(yè)MES系統(tǒng)的罪能，但真現(xiàn)了具有原人特澀的現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)罪能。從而抵達(dá)進(jìn)步打點(diǎn)水平，降低消費(fèi)老原的宗旨。
2）財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做:
正在目前的展開(kāi)新形勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做為了適應(yīng)企業(yè)打點(diǎn)方式的展開(kāi)，應(yīng)該緊貼時(shí)代潮流，作出實(shí)時(shí)的扭轉(zhuǎn)。如今SAP系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)付企業(yè)提升原身的財(cái)務(wù)打點(diǎn)工做水平有著很大的敦促做用，能夠豐裕換與企業(yè)內(nèi)部信息資源的整折，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)模塊的資產(chǎn)改觀(guān)停行真時(shí)應(yīng)聲，有利于企業(yè)打點(diǎn)。
參考：百度“SAP系統(tǒng)”詞條
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ERP=企業(yè)資源籌劃OR企業(yè)資源打點(diǎn)，它正在廣義上蘊(yùn)含后五者，OMS=訂單打點(diǎn)系統(tǒng)，MES=消費(fèi)執(zhí)止系統(tǒng)，WMS=貨倉(cāng)打點(diǎn)系統(tǒng)，WCS=方法控制系統(tǒng)，TMS=運(yùn)輸打點(diǎn)系統(tǒng)。
PLC=可編程邏輯控制器，粗心上可以了解為線(xiàn)控？？，那點(diǎn)另有點(diǎn)暗昧。
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有些觀(guān)念和了解可能不太明晰，須要不停進(jìn)修。?（￣﹏￣）╭?
