(2)將人力資源打點部門的某些原能性能停行分化，使之停行社會化運做。企業(yè)人力資源打點部門的某些原能性能，如培訓開發(fā)、高層職員的雇用選拔、員工打點才華的考核、人才診斷、人員原色測評等，往往須要較專業(yè)的專家學者參取，須要專業(yè)的知識和方法，更須要多種專門渠道，那是企業(yè)人力資源打點部門較難獨立完成的，可以將那些原能性能再次分化，向社會化的專業(yè)打點咨詢公司轉(zhuǎn)移。那些打點咨詢公司正常由一多質(zhì)正在人力資源打點方面具有很學習詣的專家的真際工做者構(gòu)成，專門處置懲罰人力資源打點的鉆研和咨詢（人力資源開發(fā)取打點已成為一項重要的社會財產(chǎn)）。它們能夠協(xié)助企業(yè)降低歷久打點老原，并使企業(yè)與得新的打點技術(shù)取打點思想。
