盛夏蟬鳴，又是一年卒業(yè)季，一多質(zhì)懷揣理想的應(yīng)屆卒業(yè)生涌入求職海潮。他們也將面臨著安妥的保留保障和渴望真現(xiàn)自我價(jià)值的選擇取平衡，既抗拒“996”的機(jī)器重復(fù)，又期待明晰的成近程徑。海底撈做為餐飲止業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以翻新的人才計(jì)謀取多維度的員工體貼體系，為年輕一代供給了破局思路。從“將來之星”管培生籌劃到籠罩員工家庭的教育撐持，海底撈正在踐止“以酬報(bào)原”的企業(yè)文化。
正在那場(chǎng)沒有硝煙的職場(chǎng)突圍戰(zhàn)中，餐飲龍頭海底撈以“將來之星”管培生籌劃為收點(diǎn)，撬動(dòng)了止業(yè)人才造就的新范式，為渺茫的求職者點(diǎn)亮了一盞明燈。
從2023年起，海底撈面向高學(xué)積年輕群體啟動(dòng)了“將來之星”籌劃。該籌劃明白招募全日制原科及以上學(xué)歷卒業(yè)生，開出10000-20000元月薪，并通過“英才生籌劃補(bǔ)貼”給以高學(xué)歷者格外鼓舞激勵(lì)，以極具折做力的薪酬吸引人才。其焦點(diǎn)邏輯是所有管培生必須從下層作起，通過曲面顧主的效勞場(chǎng)景，了解企業(yè)“用雙手扭轉(zhuǎn)命運(yùn)”的價(jià)值不雅觀。
95后預(yù)備店經(jīng)理冷如柚便是海底撈“將來之星”籌劃的樂成踐止者。土木工程專業(yè)卒業(yè)的冷如柚，正在雇用平臺(tái)取海底撈“將來之星”籌劃相逢，以管培生身份進(jìn)入海底撈，從效勞員到門迎組，再到量檢員等多崗?fù)ぽ啌Q。
通過“輪崗進(jìn)修+導(dǎo)師帶教”的體系，冷如柚正在一年內(nèi)完成門店經(jīng)營(yíng)、原能性能部門輪崗，并承受業(yè)務(wù)線高管的專項(xiàng)培訓(xùn)，最末通過了考核，可選擇一線打點(diǎn)或原能性能展開雙通道。當(dāng)初靦腆的釹孩，已從手足無措的效勞員蛻變成一名預(yù)備店經(jīng)理，成為海底撈最年輕的一批門店打點(diǎn)層。
自“將來之星”籌劃施止以來，已有多位90后、95后進(jìn)入打點(diǎn)層，敦促海底撈打點(diǎn)團(tuán)隊(duì)年輕化進(jìn)程。應(yīng)付更多像冷如柚那樣的年輕人而言，海底撈供給的不是“崗?fù)ぁ?，而是“可能性”。海底撈以員工價(jià)值為焦點(diǎn)的人才計(jì)謀，激活了組織生機(jī)，也彰顯了企業(yè)溫度，成為餐飲企業(yè)人才展開的新標(biāo)桿。
